以抓细、抓小、抓出功效为落脚点

2016-12-02 07:27

  今年以来,面对经济增速放缓、用电市场疲软的不利局势,贵州电网公司切实把线损管理作为主要工作来抓,以抓细、抓小、抓出功效为落脚点,杜绝“跑、冒、滴、漏”景象,打响了一场降损增效的攻坚战。

  制定目标任务,强化过程管控

  央广网贵阳11月14日新闻(记者孟海 通信员陈举)2016年,贵州电网公司把强化线损全进程管控作为发展提质增效及亏损企业专项管理工作的重点任务之一,健全机制系统,推动线损管理精致化、标准化,降低线损率,确保完成降损增效工作目标。

  年初,贵州电网公司印发了2016年线损管理工作方案,明白了年度管理线损“一下降两达标三打消”的工作目标,即:降低10千伏及以下电压等级线损率;实现分线分台区线损异常率低于10%,异样处理率高于95%;排除线损率大于20%的供电所、15%的线路、30%的台区。

  为了确保目的义务的实现,贵州电网公司成破以总经理为组长的引导小组,集中多个管理部分进行专题研讨,针对影响线损指标的各类问题进行当真梳理,具体制订了线损治理专项整治实行计划。同时,充足斟酌各类电质变化、供电区域变更等因素,将线损率年度打算指标分解到各地域供电局。

  截至9月底,贵州电网公司累计完玉成资产口径综合线损率4.60%,同比降落0.38个百分点,比年度规划指标低1.70个百分点,到第三季度无综合线损率超过10%的县级供电企业。

  贵州电网公司在屡次核心组学习会跟线损管理专题会上请求,全部员工要充分意识到公司面临的经营艰苦,尽力增供扩销、挖潜增效,特殊是要在线损管理方面多下工夫、多想措施,与公司一起共度难关。